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Photo: "gasolina" by Eduardo Otubo / CC BY. Adapted from original.

Este artículo una lectura recomendada del libro: Liderando Equipos Altamente Efectivos (disponible en Amazon).

Los ‘Objetivos de Conducta’ son objetivos cualitativos, y por tanto, más difíciles de medir con números o resultados específicos individuales. Son muy útiles para el desarrollo del equipo y ayudar a los equipos a centrarse en los comportamientos necesarios para tener éxito.

  • Para crear objetivos de conducta claros se requiere que seas capaz de identificar dos tipos de resultados asociados con el objetivo:
  • Habilidades o conducta que deseas ver que suceda como una “medida” de está logrando este objetivo;
  • Habilidades o conducta que no quieres ver que sucedan – o si se producen, demuestran que no se está cumpliendo el objetivo.
  • Para comprobar los logros necesitas ver y hablar con los demás, porque el éxito se basa en lo que ve y oye.
  • Los resultados que quieres ver se llaman “indicadores positivos”;
  • Los resultados que no quieres ver se llaman “indicadores negativos”.

Lo importante es llegar a ser “gasolineros” de energía positiva y “facilitadores” (enablers en inglés) para los demás, tal como John C. Maxwell nos recomienda:

Aquí tienes un ejemplo de Objetivos de Conducta

Objetivo: “ser un miembro de equipo efectivo”:

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¿Has establecido Objetivos de Conducta claros en tu Equipo?

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